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降低消防工程成本的三大关键?

2020-12-16 22:29:43

一、事前计划:“先算后干,心中有数。”

1. 首先确定目标成本,遵循目标成本可分解原则,建议由施工队根据图纸、设计说明、合同及现场勘测测算实物量(工程量),由项目管理中心及计划控制部对提供的实物量进行审核,并根据实际情况由三方确定合理损耗率。确认的项目工程总量。

2. 施工队所提交的工程量清单,需列清明细及说明。对构成实物量的责任区域明确测算到分项、分栋、分层,便于将局部控制和总体控制统一起来。见附件3. 在项目开工前,在保证工程质量和满足合同要求的前提下,选定合理的施工方案,安排工程进度。根据施工方案及工程进度,提交给计划控制部总的合同材料采购申请单,并制定每期(按月或季为一期)的材料采购计划,做到心中有数。 

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4. 计划控制部根据项目管理中心提交的按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,作为控制施工过程生产成本的依据。

二、事中控制:即工程成本形成过程中的控制,做到“边做边算、不断调整”

在工程建设中,对材料费的控制,是成本能否得到有效控制的重点,材料成本占整个工程成本的比重大,而且有较大的节约潜力。因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键。建议从以下几点落实: 

1. 主要材料价格采用货比三家的方式,此项工作前已实施相当不错。在此不做讨论。

2. 控制施工过程中材料消耗也是一个重要方面,因为有些供应商表面上看单价不高,但在量上做文章,或在后续服务及配品配件的条款上做文章,如不注意,也会造成很大亏损。

3. 对材料质量进行验收,材料质量的优劣及确定好材料的进出场时间也是影响成本的因素。现场收货情况应及时反馈、核实。

4. 各分项工程都要控制住材料的使用,为了降低损耗,实行限额配料。根据项的月、季及总成本计划,分阶段配料。实行包干使用,节约有奖。超出时由施工队自行承担,从施工队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料,减少了浪费损失。

三、事后分析总结

事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始,是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上,采取回头看的方法,及时检查、分析、修正、补充,以达到控制成本和提益的目标。建立相应考核制度,对成本管理相关责任部、人员及施工队进行考核,考核的重点是完成工作量、材料使用费两大指标。


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